由中建八局西南公司实施总承包管理的银泰中心项目位于成都市金融城核心地带，总建筑面积74万平方米，造价60亿元，由4层地下室、9层裙楼和一栋高240米的酒店塔楼、两栋高180米的办公塔楼和两栋高174米的住宅楼组成，建成后将是星级酒店、甲级写字楼、大型商业与商品房集于一体的我国西部地区规模大、业态全、档次高的城市高端综合体。

 

第一，以绿色施工为主线的项目管理目标策划

 

银泰中心项目部坚持“绿色发展”的创新理念，确立了深化项目管理以绿色施工为主线、成本管理为核心、质量管理为强基、安全生产为保障，把全员、全过程、全方位的常态科学管理作为提升企业核心竞争力和可持续发展的动力。明确提出了“五个零”和“六三三”的管理目标。即：确保实现工期零延误、质量零缺陷、伤亡零事故、垃圾（无机固体）零外运、用水（施工）零引用；争创6个国家级奖项：鲁班奖、“AAA级安全文明工地”、绿色施工示范工程、住建部科技示范工程、全国项目管理优秀成果及用户满意工程奖；总结三项行业管理成果：大型城市综合体施工总承包管理成果、大型城市综合体成套施工技术创新成果、绿色建造能力提升市场品牌效应成果；完善三项企业管理标准：项目管理标准化工作程序、信息化贯通准则、制度化建设规章。

 

第二，四项创新驱动举措，助推绿色施工落地实施

 

一是项目管理组织创新。项目部成立了以项目经理命名的“赵亚军绿色施工创新工作室”，打破传统工程施工组织机构一成不变的模式，按照直线职能型、矩阵区域型、总包管理型的组织模式，从开工准备、结构工程、装饰安装、竣工验收四个阶段进行动态调整，下设工程技术部、机电安装部、楼宇智能部、幕墙装饰部、环境保护部，实施总分包生产调度，深化设计系统合署办公，缩短指令传递路径，把施工总承包管理落到实处。

 

二是样板示范引领创新。项目部在质量管理工作中以保障体系建设为抓手，遵循PDCA循环，制定创优策划，完善质量标准、确保一次成优。项目现场建立了样板区，采用触摸式一体机，内置施工工艺动画，职工岗前教育示范园地，力求各道工序衔接流程更加生动形象，起到了良好的示范引导作用。

 

三是安全生产管理创新。针对目前农民工进场安全意识普遍薄弱的现状，改变传统的安全教育常用的口号式、填鸭式、单一讲解式的模式，通过设立安全培训体验馆，采用视、听、体验相结合的形式，实施可感受的体验式安全教育。安全培训体验馆内设有安全防护装备、安全帽撞击、洞口坠落、架梯倾斜、平衡木行走、消防演练、远程监控系统培训等17个体验项目。每一名施工人员在进入施工现场前，都要先进入体验馆，亲身模拟事故发生时的感受。

 

四是信息化建设贯通创新。项目的工期、成本、质量、安全、环境保护等各项技术经济指标的全面完成都是通过集约化管理、信息化贯通才能得以有效的实现。项目部建立了现场安全生产、质量监管、统计报表、采购供应及绿色施工等远程视频监控系统，并通过组织编制的20个项目分项标准和规范的实施，加强了与信息化贯通的有效结合。BIM工作室还通过对项目可视化、加强图纸审核交底、深化工艺设计、各专业协调等方面的信息技术应用，提高了项目总承包集成管理能力。